Witzand blijft Witzand, ook met nieuwe directie
MIXpro | MIXonline – 31 mei 2024
“Uiteindelijk telt maar één ding: het familiebedrijf.” Sakol-lid Witzand Bouwmaterialen combineert hout en bouwmaterialen echt fifty-fifty en is op beide vlakken volwaardig specialist vol toegevoegde waarde. In een nieuwe governance-structuur schoof eigenaar Jan Hein Witzand van een bestuurlijke rol naar een controlerende. En dat voelt heel goed. Algemeen directeur Herwin van de Vegte: “Dat Jan Hein wil dat Witzand een familiebedrijf blijft, is voor mij ook heel belangrijk.”
Houthandel Witzand werd in 1894 opgericht door de eerste generatie Witzand, zo vertelt eigenaar Jan Hein Witzand (56). Hij is zelf de vijfde generatie in het familiebedrijf en transformeerde samen met het managementteam het bedrijf tot hout- en bouwmaterialenhandel.
De overname van Bouwcenter Van den Bosch uit Vriezenveen in 2001 maakte dat hout en bouwmaterialen bij elkaar kwamen. In 2009 deed Witzand opnieuw een overname met de Bouwcenters van ECB in Eibergen, Lichtenvoorde en Ruurlo. “Dat waren er in één keer drie. Een veel grotere overname met meer impact. En we kregen er meteen ook de financiële crisis bij.”
Samen meer impact
Algemeen directeur Herwin van de Vegte (42): “Zowel Van den Bosch als de drie vestigingen van ECB draaiden lang onder hun eigen naam door, ook als zelfstandige BV’s. Pas in 2011 brachten we alles samen in één bedrijf: Witzand Bouwmaterialen. Ten eerste zorgde het voor een kostenvoordeel door bijvoorbeeld het centraliseren van de administratie en ontstond er veel meer kruisbestuiving tussen de bedrijven. En naar buiten toe maakte het misschien nog wel de grootste impact. Midden in de crisis gingen we ineens van drie vrachtwagens per bedrijfsonderdeel naar negen vrachtwagens van Witzand Bouwmaterialen. Het samenvoegen van de bedrijven heeft ons in de jaren van 2014 tot aan nu ongekend veel gebracht.” Witzand: “In een tijd waarin veel concurrenten intern gericht waren, maakten wij naar buiten veel meer impact.”
Waarde toevoegen
Specialisaties en toegevoegde waarde gaan het verschil maken voor Witzand, dat staat met stip bovenaan de bedrijfsstrategie. “Onze toekomst ligt zoveel mogelijk in toegevoegde waarde leveren. Het bewerkingscentrum voor hout en plaatmateriaal is daar een voorbeeld van. En kijk naar onze drie concepten voor Duurzaam, Renovatie en Prefab. Die gaan verder dan het leveren van producten. Dat gaat ook over kennis, logistiek en verduurzaming.” Qua prefab was Witzand eigenlijk al lang onderdeel van het proces van hun klant. “We hebben bewust gekozen dat we aan onze bedrijfsmatige klanten leveren, niet een schakel verder. We kunnen complete prefab-woningen leveren, en dat gaat in de toekomst verder groeien. Alle grote bouwers zetten hun eigen woningfabrieken op, maar met ons prefab assortiment hoef je juist geen grote bouwer te zijn om toch een prefab-casco te kunnen leveren.”